1.服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩
2.手绘服装：手绘服装设计初级、手绘服装设计提高
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计方法详解、服装面辅料
5.服装制版全科：服装制版初级、制版中级、制版高级、立体裁剪、服装CAD、服装工艺
6.成衣创作(实战训练)：男女装(上下衣)成衣创作、婚纱礼服创作、童装成衣创作、户外服装创作的技巧，培养学员综合设计能力，提升设计水平
7.挑战服装设计师：根据服装设计思维创造方法，进行模拟设计制作
8.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中高级服装设计师》、《中高级服装制版师》证书
学习周期：全日制8个月、业余制14-16个月
服装知识：服装品牌突围，需要做什么？
这些年，不论是服装行业还是其他，随工业4.0的热潮，企业纷纷走向转型升级之路。在这大趋势之下，我国服装品牌已经逐步展开了一系列大动作，他们在技术、研发、生产以及销售等方面纷纷着力研究，
但至今为止，仍然没有多少企业转型成功……
我国服装品牌正在面临着什么？
我国的服装企业品牌主要以民营和私营企业为主，其中家族企业占据较大比例。 我国的服装企业的发展经历了建国初期、传统计划经济体制时期、体制改革转换时期三大阶段。而如今，服装品牌正经历着第四大阶段，工业4.0时代下所带来的创新发展阶段。
这个阶段，互联网技术早已成熟，信息化、大数据不断充斥着整个行业。随着国外品牌的不软涌入和新兴设计师品牌的层出不穷，我国的服装品牌面临着较大的竞争。尽管国内一些服装品牌知名度有所建立，但众多品牌仍然处于缺乏创新产品、缺乏品牌优势、技术含量低、产品价格低等现状。
近几年，国内消费者生活水平得到了有力提升，他们对服装要求日渐个性化，国内服装品牌的低廉已不构成优势，我国市场已经进入精品消费时代，消费者对质量、品质以及自我心理需求的满足超过了价格的诱惑。因此，我国服装品牌急需抓住消费者需求，快速反应。
我国服装品牌想要突围，该做什么？
服装品牌要满足消费者需求，缩短产品生命周期，且严格控制产品成本和保证利润，做到产品及时上市。这时候，诞生了各种类型软件，比如：计算机辅助设计CAD，计算机辅助制造CAM，计算机辅助工艺过程
CAPP-COMPUTER AIDED PROCES PLANNING等。这些软件确实一定程度提高了产品开发，也促进了企业生产效率，但这些软件的数据互不相连，大量电子表格等占据了很大内存。
力克时尚PLM4.0系统，就串联了这些纷乱复杂的数据，通过建立数据库，提升企业数据管理，促进部门协作，简化产品开发生产流程，可以及时共享、更新信息，有利于企业对产品数据分析。
对设计师而言，该系统可以协作设计师进行款式设计，简化操作，帮助设计师从大量的重复性工作上解脱出来，有更多的时间去创作，设计更加符合潮流的产品。此外，服装品牌企业可以进行模块化建设，从基本模块开始实施，
随着业务的成长，还可随时增加相应业务模块以满足不断成长的业务需求，“通过力克，我们构建了丰富的基本样版库，即使是没有经验的设计师也不太可能犯严重的错误。”上海丽婴房婴童用品有限公司钱经理如此表示。
由于整个设计流程在公共平台内，因此在每个阶段，其团队成员都可确保看到其经手的产品的zui新版本。
产品开发方面，设计师完成款式设计，生成工艺包，通过共享信息，系统自动生成任务为下一步的工作节省时间，产品开发流程简化，通过数据信息共享，与各部门数据连接，产品开发相关部门人员可以轻松查看产品所处的阶段，
全程透明化。从提升设计、产品开发效率角度展开，释放产品开发团队的潜力，将数据细致分类，并保持数据一致性，便于数据分析研究，以此缩短产品周期，保持产品质量。
就整体企业管理来看，该系统将产品开发的所有过程进行了数据化、电子化管理，形成数字化产品资料，把产品所需的每个环节进行智能链接，可随时跟踪进度。同时，拥有所有产品所需的国际标准规格要求，
加快了样品审批速度，有效避免了因产品质量不过关而需要重新生产的麻烦。还可以在设计之初，通过数据库，精确了解所有产品物料价格，做到有效降低成本和过多浪费物料，促进企业更环保地持续发展。
而服装品牌的业务发展不是一成不变，随着业绩转好，该系统还可以跟随企业步伐及时调整相应增加相关业务模块，可以灵活变动。
如果企业需要协助，力克还拥有专家团队，能为企业在技术和行业知识两方面提供支持，可随时在线解答，并且还会与服装企业共同制定计划，帮助企业更好转型，确保项目顺利实施和启动。
在工业4.0时代，我国服装品牌要发展，需要依靠高科技如自动化和计算机的引入，使服装能生产能步入智能时代，研发创新更多具发展潜力的产品使服装加工贸易从OEM到ODM乃至OBM拥有新的“比较利益” 和“竞争优势”。
力克时尚PLM4.0，智能化运作产品流程，透明化数据，灵活匹配企业发展，与服装品牌一起为我国的服装时尚发展提供一己之力。
服装销售的几个黄金成交法则：
法则一：肯定顾客的判断和选择是销售的基础
作为一名企业专业从事终端培训管理的专业人员，我经常会走访一些不同行业或者企业的门店，了解门店的销售情况，为了对终端销售的真实情况有一个真实的了解，我经常扮演神秘顾客的角色，对店内的销售情况进行调研，
我通过长时间的走访和调研发现。可以说绝大部分的终端销售人员都不会肯定顾客的选择，顾客稍微有些异议，从导购本身就出现了负面的消极的应对，结果导致场面非常尴尬，结果非常难看。
例如：有一次我去一个门店去做暗访，我提及了一句话，我说你们的产品质量也就不过如此，其实我说这句话是为了观察导购人员的反应，结果是，导购非常生气的对我说，你啥眼光啊，我们的产品是市场上zui好的，
你要是觉得这个产品不好，那你全中国都买不到这样的好产品了（愚昧、无知到了极点，或者说对自己的产品的自恋倾向非常严重）。虽然是一句气话，但是却从本质上反映出，导购对于销售基本要求的匮乏。
认同顾客不代表着我们对原则性问题的丢失，认同顾客从一定的层面上来看，顾客就会转过身来认同你的推荐。认可顾客的选择，把顾客真正的看成是从“上帝”者“上帝派来的”。就是把顾客当成上帝一样对待。
还有一次，我去一家终端做调研，同样，我问了导购一个类似的问题，我说你的产品价格好贵啊，结果这家的导购的一席话让我受益匪浅，导购这样跟我说的，先生，您真有眼光，这款产品是我们同类产品中销售情况zui好的一款。（一句巧妙的赞美，把我对产品的异议转移的无影无踪）。这款产品确实比同类产品略贵一些，这款产品之所以比较贵，是因为这款产品的主要材料都是从国外进口的，您看这是国产的材料与我们这款进口材料的对比。（边说着，边拿起导购人员预先准备好的道具，开始给我进行了对比），我看过之后说，的确不太一样啊，是的！（再次肯定）先生，这款产品的确跟国产的不一样。这款产品我们现在卖的非常好。很多顾客都买了他，我看您这么喜欢这款产品，我就给你开单吧。说着导购人员就拿起了预先准备好的单子，准备给我开单了。
两次几乎是相同的异议，但是导购的不同的解决方式，却给我不同的感受，也给销售带来了不同的结果，导购对于顾客的认可，可以从多个方面，可以认可顾客的选择；认可顾客的品位；认可顾客对产品价值的判断；
同时，我们还要注意，对顾客的反对意见，我们也要采取认可的态度，认可不代表我们认同，我们可以使用对认可的内容进行解释的方法，既认可了顾客的判断，又及时有效的推荐了我们自己的产品。
法则二：学会塑造产品价值，顺利达到成交
从消费者心理学的角度来判断，顾客对于产品的价值和价格的判断总是存在偏差的，顾客对于产品的价值是认可的，但是对于价格却未必认可，因此在价值和价格之间，顾客总是很难作出一个合理的判断，
因此我们在终端销售的过程中，就要合理的判断和解释顾客对于价值和价格之间判断，让顾客充分认识价值的内涵。
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