1.CAD机械制图
2.工业手绘
3.UG模具设计（造型、曲面、工艺编程、模具设计）
4.Solidworks实战（造型、曲面、钣金）- （此课程可更换为catia）
5.模具设计(工程材料与热处理、公差与配合、模具工艺与加工、模具估算)
6.职业素养与就业指导
培训目标：能系统全面的学习模具设计,达到成功进行设计综合应用、项目实战、自主创业等，可胜任产品设计师、模具设计师、工艺设计师、结构设计师、加工设计师等职位
认证证书：全国《CAD初\中级》《UG初\中\高级设计师》《solidworks》《模具设计师》
学习周期：平日班5-6个月；业余班10-12个月
目前模具设计师就业前景良好，年薪高的可达二三十万元！！！
模具知识分享：模具注塑企业有这些问题必将被淘汰，不信就看看！
目前，大多数中小模具企业老板都是技术出身，一直沿用老一辈模具人的经验和观念管理模具厂，他们有经验、有技术，有资源、吃苦耐劳、事必躬亲值得肯定。但是随着软件、系统、加工设备、信息化的不断进步，
老一辈模具人的经营管理模式对企业发展已经形成障碍，且听我细细分析。
1、一些中小模具注塑企业的模具技术、管理水平非常落后，一直都是凭经验做事，跟着问题后面跑，救火式管理。甚至有些还在沿用师傅带徒弟，抡大锤，拿锉刀的年代。这种模具注塑企业必须淘汰。
2、精细化管理的年代，一些模具注塑企业虽然要求精益生产、系统流程、规范标准、表面上都有，却只是停留在口头上，文件上，锁在文件柜里，只是拿来应付客户审核和对外宣传用，其实内部管理混乱，浪费严重，
没有系统流程、标准、规范，全凭老板和主管说了算，这种老管理模式的模具注塑企业是必须要被淘汰。
3、一些模具注塑企业没有完善的标准，检测体系，系统流程，你拿什么来保证客户的产品品质和交期，品质保证不了，交期不能按时达成，客户抱怨大，自然订单会越来越少，很多老板抱怨客户审厂要求太多，
都是些没用的东西，其实客户的要求是有道理的，只是你没做好，客户自然订单少了，生意难做是必然。
4、很多中小模具注塑企业对模具和注塑机的使用、维护、保养意识低，根本没有完善的流程和保养维护体系，往往是哪里坏了修哪里。生产过程中模具故障、设备故障、停产修机、频繁修模，都是庞大的成本啊，
何不转变观念把精力用在前端，做好有计划的预防工作，按照规范做好模具设备、注塑机的保养维护呢？成本是不是更低？
5、模具和注塑都是专业性很强的行业，都是需要技术支持的，很多老板却不重视技术，把模具注塑行业当成劳动密集型的企业来运营，其实大错特错啊！修改模频繁，反复试模，满车间都是人在修改模、处理产品。
看似很忙，其实都在瞎忙啊！其根本原因就是你前期技术段的问题，技术不强不细导致后工段问题太多，很多问题无法预测，到处是问题到处救火。
6、模具注塑行业不景气，老板不赚钱就不重视引进新技术，新工艺，新设备，不重视技术研发，管理创新。越是这样就越接不到订单，就越容易被淘汰，恶性循环就会加速中小模具注塑企业倒闭。高端模具企业就过的很好，
如东江模具、精英等。
7、一些老一辈模具人干了很多年，很有经验，但是中小模具注塑企业老板高管们文化层次普遍不高，普遍缺乏学习精神，没有开阔思维。总以为自己管了几十年工厂很有经验了，不愿学习、不愿培训，不学习就是选择了落后。
很多中小模具注塑企业从来不给技术人员和工人进行系统培训，用了就招人，不用就辞退。很难留住核心技术人才。
8、一些中小模具注塑企业老板不愿意放权，不愿意花钱请高水平技术管理人才，自己又不愿意培养，所以造成技术管理落后。自己培养技术管理人员又留不住，花钱请专业技术服务公司又嫌贵，一些技术出身的模具注塑
企业老板往往不愿接受外部技术服务，认为老子做了几十年模具了，我zui牛。华为牛吧?海尔牛吧？看看华为海尔每年投入多少钱请咨询公司，技术服务，外部培训？建议中小模具注塑企业请不起高水平技术管理人才，
完全可以考虑借助外部技术专家的技术管理支持，把关技术，理顺管理，完善自己的不足。
9、一些中小模具注塑企业一谈到成本就错误的认为仅仅是节约材料，其实zui大的浪费不是材料，是技术和过程管理造成的严重浪费，一些公司因为技术的不成熟和管理问题造成的浪费极其严重，反复修改模具，反复试模，
大量人力处理产品不良，说到底都是技术和管理能力问题。
10、客户要求越来越高，材料上涨，工资上涨，招工难，价格越来越低，市场竞争会越来越激烈，靠拼价格已经无法生存。中小模具注塑企业再不转变观念重视技术和管理，不管你干了多少年，自认为有多牛，
未来都将会被市场淘汰出局。淘汰落后企业首先淘汰的是落后的技术管理方式，归根结底是淘汰跟不上时代，思想还停留在原始社会的人。
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