让进入企业的每个人都能创造利润
企业不缺发展的机遇，缺的是将机遇转化为成果的人，
这是一节帮助企业构建 优质人才招选模型，提升竞争力的工具
企业家们都知道企业成功的第一步是选对人,选对人才能出结果。但是选什么样的人、如何选人是企业老板和人 力资源部门面对的首要问题。如果招错了人，对企业的影响是巨大的，甚至是毁灭性的。作为总经理,你要如何定位自己? 仅仅是一名首席执行官么？更重要的是企业的人力资源官。经营背后最重要的逻辑就是:人在事前,永远要把人放在最核心的位置。对于一个领导人而言,决定成败的就是他对于“人”的 理解。
你的企业是否出现以下几个症状
病症1:近亲繁殖。企业任人唯亲,结果陷入了“套娃状态”,招来的 人能力一个比一个差,圈子文化盛行,排挤真正的人才。
病症2:有腿就要。企业缺乏一套选人的标准和流程,导致选来的人不 合格,白白浪费企业的时间成本和机会成本。
病症3:一马当先。个人英雄主义,管理者个个都是救火队长,哪里需 要哪里去,老板干着员工的事,员工却无所事事。
病症4:拔苗助长。明知能力不够,还要小马拉大车,结果给企业造成伤害,甚至导致潜在人才流失。
企业如何选到合适的人才,适才适用,这是决定一个企业成败的关键! 基于此,李践老师总结了27来招才选将的内容,并在企业管理实践过程中不
断完善这套模型,最终优化出一套招才选将模型——行动BOA招聘模型。 这套模型从招选前、招选中和招选后详细介绍了招聘的关键和流程:
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