淘宝美工设计实战班培训内容：
1。静态美工：Dreamweaver、illustrator、Fireworks、Photoshop
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3。淘宝美工综合实战训练
认证证书:《淘宝美工设计师》
学习时长：1年会员制
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1。预备部分：美工设计基础和提高
2。静态美工：DW、AI、FW、PS
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5。淘美实战训练：店招广告图设计技巧、整店全屏设计、首焦图、手机端装修、微海报等
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7。岗前集训与就业指导。
认证证书:《淘宝美工设计师》
学习时长：1。5年会员制
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淘宝电商行业新闻：阿里的“概念股”大军
三只松鼠的成功上市（深交所创业板），阿里是特别欣慰的。
这是人之常情。如同每年高考季，全国所有高中学校，都会高调的拉起横幅，告知自己学校当年都有谁考上了北大、清华。
公司上市确实类同高考登榜，这是此前阶段的成果肯定，并以全新企业属性开启更高标准的未来发展之路。不同的是，三只松鼠这个纯淘系品牌（即完全从淘宝天猫平台诞生发展的品牌），还不能完全类比高考生，上市之后的三只松鼠，未来依然还在阿里平台扩大业务规模，也会依托阿里商业基础设施孕育发展。
阿里这种生态机制，更像江湖世界里的武林门派。门下弟子学艺渐成，闯荡江湖夺得“天下武林高手”称号，继续和门派一起成长壮大。
这不同于以往那些阿里生态里成长的淘品牌故事、惊人的订单爆款故事。这是一次基于一个公司，助推若干个上市公司诞生的全新生态价值故事。
-1 -阿里成功制造“概念股”大军
2019年，阿里迎来批量化的“天下武林高手”。
4月3日，淘宝网红张大奕所在的如涵控股（浙江杭州），登陆美国纳斯达克，身负“中国网红电商第yi股”称号。如涵控股创始人、董事长冯敏在IPO演讲中表达了对淘宝的感谢，称阿里为实现如涵所开创的网红生态体系，提供了扎实可靠的电商基础设施。
5月27日，浙江宁波的GXG母公司慕尚控股正式登陆港交所，目前市值接近44亿港元（截止7月26日）。这个天猫男装第yi品牌（2018年双11男装品类第yi名），正在借助天猫进行进一步的企业组织结构、业务和品牌的综合升级，并且已经开始在大牌联名设计方面，走向全球市场。
7月12日，安徽芜湖的三只松鼠在深交所创业板挂牌上市。截止7月26日下午三点收盘，三只松鼠以54.85元/股价格，显示出这个淘宝网红零食品牌一路飙涨的股价，好似zui初上市发行价格，是否定价的太便宜？半个月以来，上市带来的社会传播效应，除了股价，三只松鼠在全渠道销售额、会员增长以及天猫旗舰店粉丝数，都得到了罕见的暴增。三只松鼠上市带来的综合效应，如同提前收割了一次天猫双11红利。
这是发生在今年上半年，发生在阿里平台的品牌商，陆续登陆资本市场夺得“天下武林高手”称号的三个典型案例。阿里内部对他们，有一个更为突出的称号：阿里概念股。
三个典型案例里面，三只松鼠的社会大众知名度，相对zui高。这家公司的阿里概念股，更为纯粹典型。这是一家完全因为阿里孕育创立、一路追随发展、主要依托阿里平台交易、企业组织结构高度阿里化，并且在可预见的未来，依然高度依托阿里资源发展的“阿里嫡系”品牌商。
关于章燎原为什么创立三只松鼠，以及7年来（2012年2月开始）怎么一步步在阿里平台发展壮大的故事，过去半个月各大媒介平台已经给出海量的信息。我们这里不再重复三只松鼠崛起演变的故事，三只松鼠在阿里概念股的维度下去看，这个公司真像一个时代的幸运者。
这个公司7年前创立就以绝对的阿里化作为公司价值塑造时候，也收获了绝对的阿里化所必然带来的时代红利。
这些红利不少。
行业现状方面：一个缺乏消费心智的典型品牌，且高度分散化的国内休闲零食市场，无形中带给三只松鼠强打“电商网红”品牌力和商品类目；
企业属性方面：一开始就高度依靠风险资本的“输血”，确保企业资源配置和市场投入方面，没有资金链的后顾之忧；
业务属性方面：强打互联网用户体验价值的营销策略，决定了三只松鼠这个产销一体的企业生意生意模式，本质上其实是用商品运营人（会员）的生意；
资本配置方面：依托产业链上游使用ODM（贴牌模式）和OEM（代工模式）的轻资产模式，确保企业发展早期的主要资金和资源，重点投入到核心领域。即产业链数字化能力、品牌建设和会员运营。
找到存量市场的价值空白点，高度资本助力驱动，一切生意zui终围绕着人而运转，并且高度轻资产化。这种将优势力量集中在前端市场，将后端业务交给行业的模式，我们只能说，三只松鼠的电商化企业基因太突出了。
当然，这家公司的战略性问题也是显而易见的。轻资产模式意味着业务利润的增长点，三只松鼠很难从产业链上下游的成本和效率方面，优化出新的利润增长点。
从三只松鼠的招股书来看，这家公司上市后的资金用途，将主要是全渠道营销网络建设项目、供应链体系升级项目、物流及分装体系升级项目之中。
前者的全渠道营销建设很好理解，这就是一个重会员、重营销的电商公司根基。后者在供应链端的数字化升级，坦率的说，成功则是一个产业链端的数字化“新制造”小型革命，失败则要承担一个深耕单一品类的品牌商，在后端基础建设缺失的长期发展恶果。
我们抱有zui大善意去看三只松鼠，它在上市之后依靠数字化投入到上游端供应链的建设，即通过大数据对原材料、生产、包装、仓储、物流、销售等整条供应链进行统筹和监督。还能满足消费者更加个性化（M2C）的柔性化生产追求，增加三只松鼠在会员运营上的商品竞争力。
这也是阿里大概率会在未来3-5年期间，要给品牌商赋予价值升级的主要发力方向之一。 联系我时，请说是在今天信息-分类信息网-免费发布房产,租房,招聘,兼职及58同城信息网看到的，谢谢！
